時(shí)間走到十月下旬。
京城的空氣，清冽而干燥。
發(fā)改委產(chǎn)業(yè)司機(jī)械處的辦公室里，鍵盤敲擊聲此起彼伏。
劉清明正對(duì)著電腦屏幕，逐字逐句地審閱一份來自魔都的傳真文件。
文件標(biāo)題很長，《關(guān)于浦江商投發(fā)起設(shè)立外商投資股份有限公司并開展民用航空器制造項(xiàng)目的申請(qǐng)報(bào)告》。
這標(biāo)志著，大飛機(jī)項(xiàng)目，在程序上，已經(jīng)走到了最后一步。
就在這時(shí)，電腦右下角的MSN圖標(biāo)，開始閃爍起來。
是卡爾。
劉清明點(diǎn)開對(duì)話框。
卡爾的頭像是一個(gè)典型的白人頭像，他發(fā)來的第一句話，帶著一股掩飾不住的興奮。
“Liu，我們成功了。”
“我們請(qǐng)到了一個(gè)重量級(jí)人物。”
劉清明的手指在鍵盤上頓了一下。
什么？
這個(gè)詞用得很有意思。
“什么人？”他回復(fù)。
“哈里·斯通西弗（Harry C. Stonecipher）。”
看到這個(gè)名字，劉清明整個(gè)人向后靠在了椅背上。
他的大腦飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)于這個(gè)人的所有信息，瞬間被調(diào)取出來。
在調(diào)查大飛機(jī)項(xiàng)目的背景時(shí)，對(duì)于它未來的對(duì)手，空客和波音的情況也不會(huì)放過。
哈里·斯通西弗。
一個(gè)在美國航空制造業(yè)，乃至整個(gè)商業(yè)史上都極具傳奇色彩和爭(zhēng)議性的人物。
他的履歷，簡直就是一部并購與整合的教科書。
他曾是麥道公司的CEO，在波音和麥道這兩大巨頭纏斗多年，麥道逐漸落入下風(fēng)之際，他主導(dǎo)了那場(chǎng)驚天并購。
與其說是波音收購了麥道，不如說是斯通西弗用波音的錢，反向吞噬了波音的文化和管理層。
并購?fù)瓿珊螅樌沓烧碌爻蔀榱瞬ㄒ艄镜腃EO。
五年后，更是登上了權(quán)力之巔，成為這家航空巨頭的董事長兼CEO。
然而，就在他退休后又被公司返聘，準(zhǔn)備再創(chuàng)輝煌之際，卻因?yàn)橐粯杜c女下屬的桃色新聞，被董事會(huì)毫不留情地解雇。
在九十年代末到新千年之初。
他被人譽(yù)為“波音之王”。
一代帝王，以一種最不體面的方式，黯然離場(chǎng)。
而現(xiàn)在，卡爾告訴他，這個(gè)被趕下王座的帝王，要來華夏，執(zhí)掌一家剛剛成立、一無所有的新公司。
這簡直是天方夜譚。
劉清明甚至懷疑卡爾是不是在開玩笑。
他定了定神，在鍵盤上敲下一行字。
“你確定？是那個(gè)因?yàn)槌舐劚徊ㄒ糸_除的哈里·斯通西弗？”
卡爾的回復(fù)很快。
“就是他。Liu，丑聞是他的弱點(diǎn)，但也是我們的機(jī)會(huì)。一個(gè)曾經(jīng)站在世界之巔的人，絕不甘心以那樣的方式結(jié)束自已的職業(yè)生涯。他需要一個(gè)舞臺(tái)，一個(gè)足以讓他向全世界證明自已的舞臺(tái)。浦江飛機(jī)制造公司，就是這個(gè)舞臺(tái)。”
劉清明沉默了。
卡爾說得對(duì)。
對(duì)斯通西弗這樣的人來說，金錢或許已經(jīng)不是最重要的，挽回聲譽(yù)，完成復(fù)仇，才是他內(nèi)心最強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。
“光輝國際推薦的？”劉清明問。
“對(duì)。他們提供了三個(gè)人選。斯通西弗是第一選擇。”
“另外兩個(gè)呢？”
“第二人選，是另一位波音公司的前CEO。說起來很有趣，他就是當(dāng)年被斯通西弗和波音高層聯(lián)手趕下臺(tái)的那位。如果斯通西弗拒絕，他會(huì)是備選。讓他來對(duì)付老東家，也很有戲劇性。”
劉清明看著屏幕上的文字，幾乎能想象出卡爾在另一端那種運(yùn)籌帷幄的表情。
搞了半天，波音公司成了自已的人才儲(chǔ)備庫。
內(nèi)斗的雙方，都被光輝國際和億康先達(dá)這樣的獵頭公司納入了挖角名單。
“波音最近幾年的策略大變，變得吝嗇而短視，也是斯通西弗的手筆吧？”劉清明想起了前世的一些報(bào)道。
“完全正確。”卡爾的回復(fù)里帶著贊賞，“他一上任，就大刀闊斧地削減成本，裁撤了許多他認(rèn)為‘多余’的部門和人員，甚至為了避稅和削弱工會(huì)力量，把總部從航空之城西雅圖搬到了芝加哥。這些舉動(dòng)，在波音內(nèi)部引發(fā)了巨大的震蕩，原波音派和原麥道派的斗爭(zhēng)，從未停止過。這也是為什么，空客能連續(xù)七年，在訂單數(shù)量上壓倒波音。”
劉清明緩緩點(diǎn)頭。
這些信息，都與他印象中的那個(gè)波音吻合了。
斯通西弗是一個(gè)優(yōu)秀的整合者，一個(gè)冷酷的成本殺手，但他或許并不是一個(gè)偉大的產(chǎn)品經(jīng)理。
可對(duì)于一張白紙的浦飛來說，現(xiàn)在最需要的，恰恰就是這樣一個(gè)鐵腕人物。
需要他來建立一套現(xiàn)代化的公司管理體系，需要他來整合全球的供應(yīng)鏈資源，需要他用最苛刻的標(biāo)準(zhǔn)來控制成本和項(xiàng)目進(jìn)度。
“除了年紀(jì)偏大，他的能力毋庸置疑。”劉清明給出了自已的判斷。
“光輝國際對(duì)他的評(píng)價(jià)是，唯一能帶領(lǐng)浦飛在十年內(nèi)，真正成長為波音和空客挑戰(zhàn)者的領(lǐng)軍人物。他的履歷里，還有在通用電氣（GE）擔(dān)任高層的經(jīng)歷，這對(duì)我們未來獲取最先進(jìn)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)，有無法估量的好處。”
劉清明心中了然。
GE的航空發(fā)動(dòng)機(jī)，是這個(gè)星球上最頂尖的產(chǎn)品。
能和他們搭上線，并且擁有一個(gè)能說得上話的CEO，浦飛的起點(diǎn)，就已經(jīng)比別人高出太多。
“他的薪水不便宜吧。”
“非常昂貴。除了高額的年薪，還有一部分股權(quán)激勵(lì)。沒有這些，我們請(qǐng)不動(dòng)他。光輝國際的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，這是他人生最后一次挑戰(zhàn)，也是一次豪賭。他把自已的聲譽(yù)，全部押在了這家新公司上。有這份動(dòng)力在，浦飛的前五年，會(huì)有一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
劉清明的手指輕輕敲擊著桌面。
他忽然想到了什么。
“我猜猜，光輝國際給出的第三個(gè)人選，是加拿大龐巴迪公司的前任CEO？”
MSN那頭，似乎停頓了幾秒。
“Liu，你的信息渠道總是讓我感到驚訝。是的。不過他只是一個(gè)備用方案，在我這里第一輪就被否決了。如果前兩個(gè)人選都失敗，我的B計(jì)劃，是讓億康先達(dá)的團(tuán)隊(duì)，去挖角空客的一位高級(jí)副總裁。他是下一任CEO的有力競(jìng)爭(zhēng)者，但他的對(duì)手同樣強(qiáng)大，我不看好他能最終勝出。”
劉清明笑了。
卡爾的布局，環(huán)環(huán)相扣，幾乎算無遺策。
他不僅在利用波音的內(nèi)斗，甚至已經(jīng)開始預(yù)判空客未來的人事變動(dòng)。
這就是歐洲頂級(jí)咨詢公司的實(shí)力。
他們販賣的，從來不只是資金，更是信息和戰(zhàn)略。
可以想見，經(jīng)過這一系列的騷操作。
卡爾咨詢一定會(huì)成為一家西方鼎鼎有名的顧問企業(yè)。
“目前浦飛公司的管理層構(gòu)成，是不是也以‘外援’為主？”劉清明切換了話題。
“是的。按照我們的建議，高管團(tuán)隊(duì)中，有七位來自歐洲，主要是頂尖的設(shè)計(jì)師和工程師團(tuán)隊(duì)。有十一位來自北美，負(fù)責(zé)管理、全球采購和財(cái)務(wù)。華夏方面，只委派了一名副總裁，進(jìn)入公司董事會(huì)，主管財(cái)務(wù)監(jiān)督和監(jiān)察工作。”
“對(duì)于這樣的公司架構(gòu)，他們是什么意見？”劉清明問出了最關(guān)鍵的問題。
這幾乎是一家完全由外國人管理的公司。
雖然股權(quán)掌握在中方手里，但經(jīng)營權(quán)，幾乎完全下放。
這在國內(nèi)，是不可想象的。
“億康先達(dá)的政策評(píng)估團(tuán)隊(duì)，提交了一份長達(dá)兩百頁的報(bào)告。”卡爾解釋道，“我們認(rèn)為，現(xiàn)在是新公司起步的黃金窗口期。”
“空客的主要精力，全部放在了他們的新旗艦，超級(jí)巨無霸A380的全球推銷上，他們急于收回研發(fā)成本，無暇他顧。”
“波音內(nèi)部，麥道派和波音派的斗爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化，管理層動(dòng)蕩不安，自顧不暇。”
“而巴西航空和加拿大龐巴迪，這兩個(gè)支線客機(jī)市場(chǎng)的巨頭，都在蠢蠢欲動(dòng)，試圖向干線客機(jī)市場(chǎng)滲透，會(huì)吸引走一部分注意力。”
“在這樣的背景下，我們高調(diào)拋出浦飛的大飛機(jī)計(jì)劃，并且組建一個(gè)‘萬國牌’的管理團(tuán)隊(duì)，不會(huì)引起歐美政府的過度警惕。他們最多會(huì)認(rèn)為，這只是一項(xiàng)由華夏資本推動(dòng)的正常商業(yè)行為。”
“尤其是，”卡爾補(bǔ)充道，“當(dāng)他們看到我們的公司結(jié)構(gòu)，和全球采購的供應(yīng)鏈策略時(shí)，會(huì)更加確信，華夏在大飛機(jī)項(xiàng)目上，并不會(huì)走完全國產(chǎn)化的道路。只要我們還是他們的大客戶，只要我們還需要他們的發(fā)動(dòng)機(jī)、航電系統(tǒng)和關(guān)鍵材料，我們就構(gòu)不成真正的威脅。”
劉清明看著屏幕上卡爾發(fā)來的大段文字，胸中一股熱流涌動(dòng)。
這正是他想要達(dá)到的目的。
用商業(yè)化的外殼，來包裹一顆自主研發(fā)的雄心。
用全球化的姿態(tài)，來麻痹潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
先融入他們，再學(xué)習(xí)他們，最后，才是超越他們。
“卡爾，你的這個(gè)判斷，會(huì)成為西方世界的主流觀點(diǎn)嗎？”
“塑造市場(chǎng)認(rèn)知，引導(dǎo)輿論走向，這也是我們業(yè)務(wù)的一部分。”卡爾的回答自信而專業(yè)。
“干得漂亮。”劉清明由衷地贊嘆：“這項(xiàng)交易，會(huì)持續(xù)很多年。終有一天，世界航空史上，你會(huì)寫下濃墨重彩的一筆。”
“我很期待那一天。Liu，我們也是。”
對(duì)話結(jié)束。
劉清明關(guān)掉MSN的對(duì)話框，整個(gè)人卻久久無法平靜。
他站起身，走到窗邊，望著樓下車水馬龍的街道。
一個(gè)宏大的計(jì)劃，正按照他所構(gòu)想的藍(lán)圖，一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
這種親手推動(dòng)歷史進(jìn)程的感覺，讓人沉醉。
他深吸一口氣，平復(fù)了一下心情，重新走回辦公桌前。
攤開發(fā)改委專用的稿紙，擰開筆帽。
他在標(biāo)題欄上，鄭重地寫下一行字。
《關(guān)于國產(chǎn)大飛機(jī)項(xiàng)目從探討到立項(xiàng)的實(shí)施始末》。
這是他就任機(jī)械處處長以來，就這個(gè)項(xiàng)目，向部委領(lǐng)導(dǎo)提交的第四份工作報(bào)告。
隨著浦飛公司正式掛牌運(yùn)營，項(xiàng)目的日常監(jiān)管工作，也應(yīng)該從發(fā)改委這樣的政府機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移到其母公司“浦江商投”身上。
必須最大程度地剝離項(xiàng)目的政府背景，避免給外界留下“國家補(bǔ)貼”、“不公平競(jìng)爭(zhēng)”的口實(shí)。
這對(duì)浦飛未來的發(fā)展，至關(guān)重要。
劉清明筆走龍蛇，將項(xiàng)目的背景、進(jìn)程、現(xiàn)狀一一闡述清晰。
在報(bào)告的最后，他另起一頁，寫下了“政策建議”四個(gè)字。
他沉吟片刻，落筆寫下了自已的深層思考。
“……在積極引進(jìn)、吸收、消化西方先進(jìn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行自主型號(hào)研發(fā)的同時(shí)，建議相關(guān)部門，持續(xù)關(guān)注加拿大龐巴迪宇航公司的發(fā)展動(dòng)向。”
“該公司在支線客機(jī)領(lǐng)域，技術(shù)積累深厚，其正在研發(fā)的新一代C系列客機(jī)，具備挑戰(zhàn)波音737和空客A320的潛力。但該公司長期面臨資金鏈緊張的問題。”
“建議在未來適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我方可以通過新的商業(yè)招標(biāo)方式，對(duì)其施加影響。若時(shí)機(jī)成熟，可由浦江商投或其它國有資本，嘗試對(duì)其進(jìn)行股權(quán)收購。如整體收購難度較大，尋求機(jī)會(huì)，對(duì)其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)或特定機(jī)型項(xiàng)目，進(jìn)行拆分收購，亦不失為一個(gè)可行的方案……”
寫下最后一個(gè)字，劉清明停下了筆。
至此，由魔都主導(dǎo)，發(fā)改委協(xié)調(diào)，多家國際團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的整個(gè)大飛機(jī)項(xiàng)目前期布局，算是畫上了一個(gè)相對(duì)完滿的句號(hào)。