當(dāng)外界因為匯灃銀行而陷入一片混亂的時候，此刻林浩然的關(guān)注點并不在匯灃銀行身上。
此刻，置地集團總裁辦公室里，馬世民正滿臉興奮地向林浩然匯報著牛奶國際那邊的收購情況。
“老板，牛奶國際在這大半年時間里，在國際市場上可謂攻城略地，成功收購了超過20個您精心指定的品牌公司，像紅牛、喜力、巴黎歐萊雅、嘉士伯、卡夫亨氏、士力架等等，如今已逐漸構(gòu)建起一個頗具規(guī)模的跨國快消集團。
這些快消品牌的收購，目前雖然已經(jīng)讓牛奶國際投入了大約30億港元的資金，不過，這筆錢花得絕對超值！
目前各項收購業(yè)務(wù)已進入資源整頓階段，并且在與惠康超市以及萬寧美妝連鎖店進行對接得頗為順利，產(chǎn)品一經(jīng)上線惠康超市以及萬寧美妝便利店之后，便迅速得到市民們的認可，銷量都非常不錯。
所以，如今隨時都能與711便利店、羅森便利店等這些老板您新收購的便利店連鎖品牌進行銷售渠道完成對接，一旦對接成功，這些快消品牌的銷量，必定會大漲。”馬世民匯報道。
林浩然點了點頭，表示認可。
馬世民繼續(xù)說道:“而且一旦順利對接，咱們就能從源頭到銷售，打造出一條完整且極具市場競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
在上游，憑借收購的這些全球知名快消品牌，咱們牢牢掌控了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品源頭，為后續(xù)發(fā)展筑牢根基。
中游環(huán)節(jié)，在資源整頓過程中，我們可以對各個品牌的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深度優(yōu)化升級，針對不同品牌的工廠，引入國際先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，大幅提升生產(chǎn)效率，確保每一款產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
到了下游，與711便利店、羅森便利店、惠康超市等銷售渠道成功對接后，這些品牌產(chǎn)品將迅速鋪貨至各個門店。
這些便利店和超市擁有廣泛且密集的門店網(wǎng)絡(luò)，每日客流量龐大，能讓咱們收購的快消品牌以最快的速度觸達海量消費者。
而且，我們還能依據(jù)不同銷售渠道的特點以及消費者多樣化的需求，量身定制個性化的營銷策略。
比如在711便利店，可以針對年輕上班族推出紅牛功能飲料的促銷活動，像買二送一、搭配早餐套餐等優(yōu)惠組合；
在惠康超市，則可以設(shè)置巴黎歐萊雅的專屬專柜，安排專業(yè)美妝顧問提供咨詢服務(wù)，吸引家庭消費者駐足購買。
此外，我們在閉合環(huán)的試運營中發(fā)現(xiàn)，這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流通與深度利用，通過銷售終端收集消費者詳細的購買行為、偏好等數(shù)據(jù)，并精準反饋給生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以便我們及時調(diào)整產(chǎn)品策略和研發(fā)方向。
例如，若發(fā)現(xiàn)消費者對某種口味的士力架巧克力需求呈上升趨勢，我們能迅速通知工廠增加該口味的生產(chǎn)；根據(jù)紅牛在不同地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)，深入分析市場需求差異，進而有針對性地開展市場推廣活動。
不得不說，老板，您當(dāng)初做出收購這些品牌的決定，實在是太有遠見、太明智了！”
馬世民笑著，眼中滿是敬佩地說道。
無論是收購各個快消品牌，還是收購711便利店、羅森便利店等，都是林浩然這位老板決定的，這樣的布局，按照目前的進展，不出意外，未來將會給全球帶來極大的影響。
特別是如今老板旗下的便利店數(shù)量，更是已經(jīng)超過一萬家，這一萬多家便利店都進行銷售這些產(chǎn)品，可以想象，這些快消產(chǎn)品的銷量，將得到一個非常恐怖的提升。
“噢？不錯，盡快與711便利店、羅森便利店進行對接吧，畢竟如今這兩個大品牌，主要出售的還是其它公司的產(chǎn)品，大部分錢都讓其他人賺去了，我心里有點不爽！”林浩然哈哈笑道。
711便利店以及羅森便利店，如今擴張的速度極快，基本保持一個月近千家的速度，在日本、美國、墨西哥、南洋、香江、歐洲等地方迅速擴張。
所以，如今711便利店的每天總營業(yè)額，已經(jīng)是一個非常恐怖的數(shù)字。
不過，711便利店畢竟不是置地集團旗下的企業(yè)，雖然都是林浩然的私人企業(yè)，但畢竟都是獨立運營的，置地集團與他們對接，需要與南方公司進行各自磋商。
因此，初期牛奶國際這邊主要是先讓這些收購品牌的產(chǎn)品在惠康超市、萬寧美妝等進行渠道的對接。
“老板，我已經(jīng)與鈴木敏文先生進行了磋商，基本已經(jīng)把合作的事宜都確定了下來，在8月份，我們的快消產(chǎn)品，會與南方公司合作，到時候便能將所有南方公司旗下連鎖便利店覆蓋。
不過我發(fā)現(xiàn)，隨著收購的品牌數(shù)量增加，如果這些快消品牌還讓牛奶國際管理，就有些臃腫了。
畢竟牛奶國際本身主要還是搞的是銷售渠道，像惠康超級市場、香江711便利店、萬寧美妝連鎖品牌等，這些更傾向于銷售。
如今，像紅牛功能飲料、喜力啤酒、巴黎歐萊雅護膚品、嘉士伯啤酒、士力架巧克力等等，這些都是快消品牌，由牛奶國際管理雖然能夠更好地進行資源整頓，但隨著品牌矩陣的日益龐大，管理架構(gòu)的復(fù)雜性呈指數(shù)級上升。
而且，從供應(yīng)鏈角度來看，不同快消品的原材料采購、生產(chǎn)加工、物流配送等環(huán)節(jié)差異巨大。
嘉士伯啤酒需要特定的麥芽、啤酒花等原材料，其生產(chǎn)過程對溫度、衛(wèi)生條件等要求嚴格；
士力架巧克力則對可可豆的品質(zhì)、糖分的配比有獨特標準，且在儲存和運輸過程中需要控制溫度和濕度。
現(xiàn)有的牛奶國際供應(yīng)鏈體系，雖然能滿足自身銷售渠道下部分商品的需求，但對于這些新收購的、品類繁多的快消品牌，顯得有些力不從心。
如果不能及時優(yōu)化供應(yīng)鏈，可能會導(dǎo)致成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、配送延遲等一系列問題，進而影響品牌的口碑和市場競爭力。”馬世民一邊說著，一邊喝了杯熱咖啡。
林浩然點了點頭，并沒有插嘴，而是等馬世民繼續(xù)說下去。
“另外，人才結(jié)構(gòu)也是一大挑戰(zhàn)，牛奶國際現(xiàn)有的管理團隊和員工，大多具備銷售渠道運營和管理的經(jīng)驗，但對于快消品牌的全面運營，尤其是品牌建設(shè)、市場洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，可能存在知識和技能的短板。
要管理好這么多不同領(lǐng)域的快消品牌，需要一支具備多元化專業(yè)背景和豐富行業(yè)經(jīng)驗的人才隊伍，目前的人才儲備，顯然無法滿足這一需求，如果不及時進行人才引進和培養(yǎng)，這些新收購的品牌可能無法充分發(fā)揮其潛力。
除此之外，快消品牌的并購，也拉低了牛奶國際在銷售渠道這個主業(yè)務(wù)上的發(fā)展，像惠康超市、萬寧美妝等這些品牌在海外的擴張進展過慢，主要還是受到快消品牌發(fā)展的拖累，牛奶國際高層精力不夠。
所以，我考慮將這些收購的快消品牌從牛奶國際那邊獨立出來，由置地集團直接領(lǐng)導(dǎo)，組建一個主打快消產(chǎn)品的跨國集團，從寶潔、雀巢等國際頂級快消集團挖管理人才，如此一來，才能更好地各自發(fā)展。
至于資源整合，由置地集團這個母公司進行主導(dǎo)，發(fā)揮出最大的作用，老板，您認為我這個打算如何？”馬世民將他的計劃說了出來，同時，還遞過一份策劃書。
林浩然接過策劃書，并未即刻翻開，而是手指在桌面上輕輕敲擊，沉思片刻后，才緩緩開口：“馬先生，您這個想法極具前瞻性，大膽放心地去推進落實，我定會全力支持，不過，有想過拆分后，給這個快消集團取個什么名字嗎？”
他在快消業(yè)務(wù)的布局有著極為龐大且宏偉的規(guī)劃，立志要超越寶潔、雀巢這樣的行業(yè)快消巨頭，問鼎全球之巔。
所以，將快消業(yè)務(wù)獨立出來，的確更有利于快消集團的自身發(fā)展。
也正因如此，當(dāng)聽到馬世民的這個計劃后，林浩然沒有絲毫猶豫，當(dāng)場就答應(yīng)了。
馬世民笑著說道：“老板，我覺得這個名字還是由您來取更為合適，畢竟，以我們?nèi)缃裨诳煜I(lǐng)域的精心布局，這個集團未來必定會成為全球最具知名度的快消集團，由您來為它命名，意義非凡。”
林浩然聞言，也并沒有推脫，而是思索起來。
過了一會，他抬頭說道：“要不就直接叫朗維集團，“朗“傳遞產(chǎn)品明快質(zhì)感，如飲料、速食、美妝，“維“暗含“維系生活品質(zhì)“，讀音朗朗上口，適配多語言環(huán)境下的發(fā)音習(xí)慣。”
這只是他隨意想出來的，不過仔細一想，其實這名字還不錯。
馬世民眼睛一亮，嘴角上揚，露出贊許的笑容，連忙說道：“朗維集團，老板，您起的這個名字簡直絕了！
‘朗’字一出來，就讓人感覺產(chǎn)品充滿活力、清新明快，就像咱們收購的紅牛功能飲料，喝上一口瞬間讓人精神抖擻、活力滿滿；還有士力架巧克力，咬上一口那濃郁香甜的滋味在口中散開，也是給人明快愉悅之感。
而‘維’字更是妙，維系生活品質(zhì)，這精準地契合了咱們快消產(chǎn)品的定位，咱們的快消品，不就是為了提升消費者日常生活的品質(zhì)，讓他們在忙碌的生活中，通過使用咱們的產(chǎn)品，感受到便捷與美好，時刻維系著高品質(zhì)的生活狀態(tài)嘛。”
他越說越激動，在辦公室里來回踱步。
然后繼續(xù)說道：“而且這名字讀音朗朗上口，不管是在國內(nèi)還是國際市場，各個語言環(huán)境下都很容易發(fā)音和記憶。這對于咱們未來在全球市場推廣品牌，吸引不同國家和地區(qū)的消費者，有著極大的優(yōu)勢。
想象一下，以后在全球各地的大街小巷，人們一提到朗維集團，就能聯(lián)想到一系列高品質(zhì)的快消產(chǎn)品，那將是多么壯觀的場景啊！
老板，您這起名的水平，真不愧是有著遠見卓識的商業(yè)領(lǐng)袖，我堅信，朗維集團在您的帶領(lǐng)下，一定能超越寶潔、雀巢，成為全球快消行業(yè)的領(lǐng)軍者！”
林浩然被馬世民的一番夸贊逗得哈哈大笑，擺擺手說道：“馬先生過獎了，不過既然你覺得這個名字不錯，那咱們就定下來。
接下來，就按照你之前的計劃，全力推進朗維集團的組建工作，從人才招聘到資源整合，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，確保朗維集團能夠順利起航，在快消領(lǐng)域闖出一片屬于自己的天地。”
“嗯，剛好康樂大廈36樓的租戶在這個月退租，那就將朗維集團的總部辦公室放在36樓吧，我會和牛奶國際那邊高層溝通好，盡快將快消業(yè)務(wù)拆分出來！”馬世民點頭說道。
“好好發(fā)展，這個快消集團，未來我有計劃將其融資上市，吸引一些國際財團進來，所以，在融資之前，我希望朗維集團能夠盡量多并購一些優(yōu)質(zhì)的快消品牌，爭取在幾年后上市！”林浩然繼續(xù)說道。
作為從未來穿越過來的林浩然非常清楚，雖然100%繼續(xù)獨掌這個快消品牌他也能夠承受得了，但是快消集團龐大之后，很容易遇到各種問題。
而如果將公司上市，便會有人為他分擔(dān)壓力。
最重要的是，快消品牌全球化的競爭會越來越激烈，如果朗維集團依然靠他一個人單干，遲早被其他人群起攻擊，快消這領(lǐng)域，可不是那么簡單的。
他在香江可以做得到以他自身實力抵抗其它勢力的圍攻，不代表他在全球能夠抵抗其它勢力的圍攻。
背后多一些財團，那么對它在全球的發(fā)展，會有著不可估量的助力，許多問題會迎難而解。
所以，從打算進入這個領(lǐng)域的時候，林浩然便有著未來將其上市的打算。
另外，規(guī)模大了，容易陷入困境，特別是競爭大的行業(yè)。
快消行業(yè)，絕對是一個競爭極其劇烈的行業(yè)了。
比如雀巢，作為全球規(guī)模最大的快消巨頭之一，如今同樣陷入了困境，從1975年到去年，全球經(jīng)濟環(huán)境惡化，導(dǎo)致經(jīng)濟增長放緩，消費者購買力下降，對食品等消費品的需求也相應(yīng)受到影響，雀巢產(chǎn)品的市場銷售面臨壓力。
除此之外，咖啡豆和可可等是雀巢產(chǎn)品的重要原材料，這一時期咖啡豆價格增長了 3倍，可可價格增長了 2倍。原材料成本大幅上升，壓縮了雀巢的利潤空間，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。
而在此期間，雀巢進行瘋狂的擴張時代，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從乳品和咖啡擴展到調(diào)味料、冰激凌、素食、水等，還涉足礦業(yè)、酒店、餐飲等非食品領(lǐng)域。過度多元化使得企業(yè)資源分散，管理復(fù)雜度增加，在市場競爭加劇的情況下，難以集中精力應(yīng)對核心業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，從而影響了整體業(yè)績。
再加上行業(yè)競爭劇烈，其他食品企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品和營銷策略，搶占市場份額，給雀巢帶來了巨大的競爭壓力，導(dǎo)致其業(yè)績增速放緩。
這一系列的問題，都導(dǎo)致如今的雀巢集團陷入了停滯增長危機，近五年營收增長僅 4.3%，利潤率也不斷下跌，幾乎沒有什么利潤可言，從而導(dǎo)致雀巢股價停滯不前。
這也是林浩然將雀巢集團也放進了收購名單之中的最大原因，因為他清楚，雀巢很快便能夠走出困境。
如果能夠在雀巢遇到困境中將其收購，又或是成為雀巢重要的股東之一，對他的未來都是有著極大好處的。
畢竟，雀巢不管是現(xiàn)在，還是幾十年后，都依然是快消領(lǐng)域的王者之一。
現(xiàn)在如果能夠收購雀巢，那么他的朗維集團，實力絕對能夠更進一步。
不過，想要收購雀巢，難度肯定要比像紅牛、喜力、巴黎歐萊雅、嘉士伯、卡夫亨氏、士力架等等要大得多的。
其它品牌，很多都還沒發(fā)展起來，又或者只是獨立品牌，旗下的規(guī)模不算大，收購難度不算大。
但是雀巢呢，并購了這么多年，早已經(jīng)龐大無比，背后更是有一些實力非常強大的財團，想要收購雀巢，
所以，牛奶國際至今還沒有對雀巢動手，而是選擇從那些輕易收購的品牌開始動手。
他踏入快消領(lǐng)域的初衷十分純粹，北邊希望他能夠給珠三角帶來更多的工業(yè)，而快消領(lǐng)域的工廠，顯然最適合這個時期的珠三角了。
如今，北邊正大步邁進改革開放的新時期，全力推動珠三角地區(qū)的發(fā)展。
就目前情況而言，北邊最不缺的便是人工，真正所缺的，是像快消產(chǎn)業(yè)這類最基礎(chǔ)的工業(yè)支撐。
快消產(chǎn)品具有銷售速度快、市場需求大的特點，一旦打開市場，訂單便會源源不斷。
訂單增多，生產(chǎn)力就能得到充分且有效的利用，進而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，真正做到讓內(nèi)地一部分人率先富裕起來。
這對林浩然來說，無疑是一件互利共贏的好事。
一方面，他能在快消市場中賺取豐厚的利潤；
另一方面，他積極響應(yīng)并助力北邊發(fā)展，會給北邊留下良好的印象。
如此一來，他在北邊的商業(yè)布局將更加順利，未來的發(fā)展前景也會更加廣闊。
而對于北邊而言，林浩然的這一舉措能夠促使珠三角地區(qū)提前進入更快的發(fā)展軌道，讓改革開放的成果更快、更有效地落地生根。
所以，剛開始的時候，他其實沒有想過靠快消品牌給自己賺多少錢。
這些，可沒有金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等來錢快。
只是，布局著布局著，他就將便利店也納入了進來。
于是，出現(xiàn)了如今的這個局勢。
“上市嗎？我知道了，老板，我會花費一定的精力放在朗維集團身上，一定要把這個集團盡快發(fā)展起來。”馬世民眼睛一亮。
他自然知道，一旦將一個全球性的巨頭上市，代表著什么。
實際上，作為職業(yè)經(jīng)理人，對于將企業(yè)私有化，他更傾向于將企業(yè)上市，因為上市意味著更多的資金、更廣闊的發(fā)展空間以及更高的品牌知名度。
不可否認，如今的置地集團不缺資金。
但是，上市的意義遠不止于資金，它是一場戰(zhàn)略布局，是朗維集團邁向全球頂級快消巨頭的關(guān)鍵一步。
否則，這個即將誕生的朗維集團，永遠別想成為全球快消領(lǐng)域的一哥！
“對了，置地集團在珠三角的情況怎么樣了？”林浩然笑著問道。
他當(dāng)初踏入快消領(lǐng)域，初衷正是收到北邊政府的請求，以及看中了珠三角的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
如今，在這一領(lǐng)域的布局已初見成效。
不過前段時間，他將主要精力都放在了日本市場，回到香江之后，又忙著應(yīng)對匯灃銀行相關(guān)事宜，一直沒顧得上關(guān)注北邊的情況。
目前，他旗下的萬青集團已在珠三角深耕布局近兩年。
置地集團被收購后，也追隨萬青集團的步伐，進軍珠三角。
畢竟，在那邊開展業(yè)務(wù)，前期投入成本并不高。
地皮價格低廉，當(dāng)?shù)卣粌H給予了極大的優(yōu)惠力度，還全力配合各項工作的推進。
正因如此，萬青集團在北邊的布局已十分完善。
但置地集團進入北邊市場的時間比萬青集團稍晚，發(fā)展進度自然不及萬青集團。
“老板，咱們置地集團如今在鵬城、羊城、莞城、禪城等珠三角核心區(qū)域，已經(jīng)購置了相當(dāng)數(shù)量的地皮。
當(dāng)?shù)卣畬ξ覀儤O為支持，每到一個地方，都受到熱烈歡迎，各類手續(xù)、程序也都一路開綠燈，大大簡化了流程。
按照您的要求，要推動咱們收購的快消品牌在珠三角建廠，目前我們已在這幾個核心城市規(guī)劃并啟動了多個大型工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。
不過，園區(qū)廠房建設(shè)周期較長，至少需要一到兩年時間，所以咱們自己的快消品牌暫時還無法入駐自建園區(qū)。
好在當(dāng)?shù)卣缭趦扇昵熬完懤m(xù)建成了一些工業(yè)園區(qū)，萬青集團也打造了相關(guān)園區(qū)，因此我們可以馬上利用這些現(xiàn)成的廠房資源，讓快消品牌的工廠迅速在內(nèi)地落地生根。
而且，粵省已經(jīng)向我們承諾，給予五年內(nèi)免稅的優(yōu)惠政策，產(chǎn)品出口同樣免稅，基于這些利好條件，我們計劃在今年內(nèi)，在羊城、鵬城和莞城陸續(xù)建設(shè)多家工廠，像紅牛工廠、士力架工廠、喜力啤酒工廠等都在規(guī)劃之中。
我們爭取明年就讓已被收購的快消品牌都在內(nèi)地建立生產(chǎn)基地！”馬世民聞言，有條不紊地匯報起來。
林浩然聞言，臉上露出了滿意的笑容。