劉一飛的工作室里，經(jīng)紀(jì)人正拿著剛收到的項(xiàng)目計(jì)劃書和她商討。
“七月陳誠回國，這是個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。
有幾個(gè)高規(guī)格的時(shí)尚盛典和晚會(huì)都向他發(fā)出了邀請。
我們看看能不能爭取同臺(tái)，
或者在一些公益項(xiàng)目、高端品牌活動(dòng)上促成合作。
他的國際影響力和正面形象，對你的項(xiàng)目加持會(huì)很大。”
劉一飛看著屏幕上陳誠在《時(shí)代》封面上的自信眼神，點(diǎn)了點(diǎn)頭：
“嗯，你們?nèi)贤ò桑瑧B(tài)度誠懇些。我覺得他…挺特別的。”
另一邊，楊密則更直接一些，她對自已的團(tuán)隊(duì)說：
“想辦法聯(lián)系上陳誠的團(tuán)隊(duì)，表達(dá)我們的合作意愿。
音樂上的、影視項(xiàng)目上的，甚至是時(shí)尚資源的共享，都可以談。
他現(xiàn)在是現(xiàn)象級(jí)的，我們必須抓住這波東風(fēng)。”
她敏銳地察覺到，與陳誠建立良好關(guān)系，
或許是一條通往更廣闊國際視野的捷徑。
這些圈內(nèi)的暗流涌動(dòng)，自然逃不過嗅覺靈敏的媒體和廣大網(wǎng)友。
微博上，相關(guān)話題下熱鬧非凡：
“哈哈哈哈，我都能想象到某些人現(xiàn)在酸得牙都要咬碎了的表情！”
“以前通稿吹什么‘國際蜂’、‘資源咖’，
現(xiàn)在真國際資源來了，怎么沒聲音了？是不想嗎？”
“吳嘉恒粉絲之前不是吹他家哥哥馬上就要官宣藍(lán)血代言了嗎？
現(xiàn)在怎么不吹了？出來走兩步？”
“張一星和鹿寒倒是挺清醒的，知道自已幾斤幾兩，不爭不搶。”
“黃子濤：勿cue，正在自閉中。”
“華花：看不見我，看不見我，我什么都不知道。”
“還是女明星們實(shí)在，楊密這就在為合作鋪路了？行動(dòng)力可以啊！”
“這說明什么？說明圈內(nèi)人也認(rèn)可陳誠的實(shí)力和影響力了啊！這才是真正的牛逼！”
與此同時(shí)，國際時(shí)尚媒體對這場爭奪戰(zhàn)的報(bào)道也持續(xù)深入。
《Vogue》美國版官網(wǎng)刊登了一篇分析文章。
“陳誠效應(yīng)：一位中國音樂人如何重塑奢侈品牌法則。”
“陳誠的出現(xiàn)，
挑戰(zhàn)了奢侈品牌以往選擇亞洲代言人時(shí)過于依賴區(qū)域市場數(shù)據(jù)和社交媒體流量的傳統(tǒng)模式。
他的成功基于無可爭議的音樂才華、
學(xué)術(shù)背景以及在全球主流平臺(tái)（如公告牌、《時(shí)代》周刊）上獲得的認(rèn)可，
這為品牌提供了更具深度和全球影響力的價(jià)值載體。
品牌爭奪的不僅是一個(gè)代言人，
更是一個(gè)能夠詮釋新時(shí)代‘全球公民’形象的文化符號(hào)。”
《BoF》（時(shí)裝商業(yè)評(píng)論）則從市場角度分析：
“陳誠的案例標(biāo)志著中國娛樂產(chǎn)業(yè)造星模式的一次升級(jí)。
過去，中國明星的國際知名度往往局限于特定的粉絲群體或華人圈層。
而陳誠通過征服美國公告牌和獲得主流媒體重磅認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了真正的破圈。
這對于急于開拓年輕、
富裕且具有全球視野的Z世代消費(fèi)者的奢侈品牌來說，
具有致命的吸引力。
預(yù)計(jì)這場爭奪戰(zhàn)將進(jìn)一步提升中國面孔在全球時(shí)尚話語權(quán)中的地位。”
這些專業(yè)媒體的深度分析被翻譯轉(zhuǎn)載回國內(nèi)，更是引發(fā)了新一輪的熱議和自豪感。
“看看人家外媒這分析，格局打開了！
陳誠這是憑一已之力拉高了中國藝人在國際上的逼格啊！”
“以前總覺得中國明星去國外就是自嗨，現(xiàn)在終于有一個(gè)能真正讓老外心服口服的了！”
“品牌方也不傻，誰更有價(jià)值一目了然。這波是實(shí)力碾壓，爽文照進(jìn)現(xiàn)實(shí)！”
在這紛紛擾擾中，陳誠在紐約的行程依舊排得滿滿當(dāng)當(dāng)。
他沒有被突如其來的頂級(jí)橄欖枝沖昏頭腦，
反而在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，更深入地研究各品牌的歷史、核心價(jià)值以及長遠(yuǎn)的合作可能性。
他清楚，這不僅僅是商業(yè)代言，
更是一次個(gè)人形象與品牌精神的深度契合，
選擇誰，意味著他未來將以何種姿態(tài)出現(xiàn)在全球視野中。
與路易威登的接觸，則帶有些許意外之喜。
LV方面派出的代表并非營銷負(fù)責(zé)人，
而是品牌傳承與特別項(xiàng)目的高級(jí)總監(jiān)，
一位對品牌旅行箱包歷史如數(shù)家珍的老先生。
會(huì)面沒有選擇在摩登的辦公室，
而是在LV于紐約開設(shè)的一家珍藏館內(nèi)，
里面陳列著百年來的經(jīng)典旅行硬箱、定制茶具甚至探險(xiǎn)裝備。
“陳先生，我們關(guān)注到您在《時(shí)代》周刊采訪中提到的‘郵差’理念，”
總監(jiān)撫摸著一個(gè)上世紀(jì)為東方探險(xiǎn)家定制的柚木書箱，微笑著說，
“LV的根基在于旅行，在于連接不同地域、文化。
您所說的‘郵差’，與LV‘旅行的真諦’核心精神驚人地契合。
我們看到的不僅是您的時(shí)尚潛力，更是一種與品牌靈魂共鳴的價(jià)值觀。”
這次會(huì)談，讓陳誠對LV的合作產(chǎn)生了濃厚的興趣。
這不再是簡單的形象展示，而是涉及到品牌內(nèi)核的深度共鳴，
尤其是對方提到可以探討在硬箱、
旅行皮具等核心品類上的創(chuàng)新合作，這無疑具有極大的吸引力。
經(jīng)過周密考量和多輪談判，最終的決定在一周后塵埃落定。
陳誠同時(shí)與Dior男裝、卡地亞以及路易威登達(dá)成深度合作。
路易威登（LV）：每年750萬美元，三年費(fèi)用總計(jì)約1912.5萬美元。
Dior男裝：每年950萬美元，三年費(fèi)用總計(jì)約2422.5萬美元
卡地亞：每年900萬美元，三年費(fèi)用總計(jì)約2295萬美元
3年總費(fèi)用≈6630萬美元。
一開始陳誠還以為算錯(cuò)了少算了一千萬，
后面經(jīng)過講解才明白過來，
而是這個(gè)行業(yè)的長約折扣慣例，還包括多品牌協(xié)同折扣。
比如陳誠同時(shí)代言的三大品牌，無法像單一品牌代言那樣，
把所有精力和曝光資源都投入某一個(gè)品牌。
還有協(xié)調(diào)三大品牌的推廣行程，比如避免時(shí)裝周活動(dòng)撞期，線下活動(dòng)的檔期等等。
還有其他品牌方面的義務(wù)推廣活動(dòng)就不一一列舉了。