時間進入09年3月，道瓊斯、納斯達克、標普500、日經(jīng)225、富時100等各國主要股市指數(shù)，在過去半年里跌幅達到了40%——60%。

全鴻飛和史密斯站在陸家貴的辦公桌前，進行著匯報。

“老板，”全鴻飛指著手中厚厚的一疊分析報告，聲音帶著一絲沙啞，“根據(jù)我們團隊連續(xù)多周的嚴密監(jiān)測和模型分析，結(jié)合各國已公布或即將實施的龐大救市計劃規(guī)模判斷，歐美日韓等主要市場的股指，基本可以確定已經(jīng)觸底，隨時有可能反彈。”

史密斯補充道：“是的，陸主席。雖然不排除還有小幅下跌的可能，但繼續(xù)暴跌的空間極其有限。相反，由于各國政府，尤其是美聯(lián)儲的量化寬松政策開始顯現(xiàn)效果，反彈的可能性更高。如果我們不及時平倉，一旦市場出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，我們的浮盈可能會大幅縮水。”

陸家貴雖然不知道08金融危機的低谷是什么時間，但他相信全鴻飛和史密斯的判斷。于是，他從善如流，選擇了見好就收。

畢竟，這一波做空，他已經(jīng)賺得夠多了。

“嗯，”陸家貴下令：“既然已到觸底，風險大于收益，那就執(zhí)行平倉計劃。傳我的命令，從明天開始，陸氏金融對沖基金旗下所有做空頭寸，有序、分批、隱蔽地進行平倉。記住，動作要快，但要避免引起市場劇烈波動，影響我們的出貨價格。”

“明白，老板！”全鴻飛和史密斯齊聲應(yīng)道，臉上露出了如釋重負又充滿期待的神情。

接下來的一個月，陸氏集團龐大的資金如同退潮般，悄無聲息地從全球各大資本市場的空頭陣營中撤離。

交易團隊嚴格執(zhí)行著陸家貴的指令，利用復雜的金融工具和分散的賬戶，一點點地將積累了半年的巨額空單平掉，過程堪稱完美。

就在陸氏集團基本完成平倉后不久，壓抑已久的全球股市仿佛被打了一劑強心針，在各種救市政策和超跌反彈的動力驅(qū)動下，開始了觸底反彈。

看著屏幕上開始飄紅的各色指數(shù)，全鴻飛擦了一把額頭上并不存在的冷汗，對陸家貴由衷敬佩道：“老板，我們平倉的時機把握得太精準了！我們幾乎是在最低點附近離場，再晚上幾天，利潤至少要縮水幾十億，甚至上百億美元。”

最終的清算結(jié)果出來，連見慣了大風大浪的陸家貴也微微動容。

此次為期半年多的全球做空行動，陸氏集團投入本金500億美元，通過高杠桿操作，在扣除所有融資費用、交易手續(xù)費及其他成本后，收割了全球各大股市高達1200億美元的凈利潤！

這是一筆足以讓任何國家都為之側(cè)目的巨額財富。

憑借這筆驚人的收益，以及旗下其他產(chǎn)業(yè)在危機中相對穩(wěn)健的表現(xiàn)，陸家貴的個人身價如同坐上了火箭，一舉突破3000億美元大關(guān)！

與此同時，《福布斯》最新發(fā)布的全球富豪榜顯示，受金融危機影響，原本榜上有名的許多富豪資產(chǎn)大幅縮水，比爾蓋茨身價降至400多億美元，股神沃倫巴菲特也相差無幾。

陸家貴此時的身價，已經(jīng)比排行榜第二到第十名富豪資產(chǎn)總和還多！

“富可敵國”這個詞，再一次真實而震撼地呈現(xiàn)在全世界面前。

國內(nèi)的媒體和民眾一片歡騰，將陸家貴視為民族驕傲和華商智慧的極致體現(xiàn)。

然而，在歐美日韓等國家，輿論則完全是另一番景象，各大主流媒體用顯眼的標題報道：

《東方巨鱷的血腥收割：陸家貴如何從我們的痛苦中賺取超1000億美元？》

《他是金融危機中的最大贏家，也是我們財富的掠奪者！》

《警惕陸家貴：全球資本市場的頭號危險人物！》

各種充滿偏見和敵意的報道，將陸家貴描繪成一個冷血、投機、趁火打劫的“金融吸血蟲”。

在一些極端論壇和社交媒體上，甚至出現(xiàn)了對陸家貴的謾罵和威脅。

面對海外洶涌的負面輿論，陸家貴根本無所謂。

他現(xiàn)在基本不出國，出國的業(yè)務(wù)都是手下去辦的，而且他的安保力量又有所加強，加上國內(nèi)治安環(huán)境，基本不會出什么意外。

手握超過1200億美元的現(xiàn)金利潤，以及從全球市場回籠的更多資金，陸家貴開始了全球大抄底。

陸家貴在董事局擴大會議上定下戰(zhàn)略：“金融危機過后，現(xiàn)在全球大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)價格都被嚴重低估，正是我們出手的時候。”

“蘋果、谷歌、亞馬遜、甲骨文、IBM等等，這些公司的基本盤并沒有發(fā)生根本性改變，金融危機只是暫時壓制了它們的股價。”陸家貴對全鴻飛和李千授指示，“分批建倉，持續(xù)買入，我們要將現(xiàn)金變成可升值的金融資產(chǎn)。”

龐大的資金再次悄然出動，像海綿一樣吸納著華爾街和硅谷那些被恐慌拋售的股票籌碼。

與此同時，陸家貴還盯上了那些在金融危機沖擊下瀕臨破產(chǎn)，卻擁有核心技術(shù)、專利或優(yōu)質(zhì)資源的實體經(jīng)濟企業(yè)，尤其是汽車、芯片、光刻機、精密儀器、計算機軟件以及能源礦產(chǎn)等領(lǐng)域。

他派出了數(shù)十個由專業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)專家和法務(wù)人員組成的并購團隊，奔赴美國、德國、日本、韓國等地。

在美國底特律，陸氏集團以一個近乎白菜價的價格，收購了一家經(jīng)營困難、瀕臨破產(chǎn)的汽車廠商，將其主要技術(shù)人員和團隊帶回了國內(nèi)。

然后利用陸氏集團是比亞迪大股東的身份，達成戰(zhàn)略合作，獲得了比亞迪的電車技術(shù)授權(quán)，開始涉足新能源電車制造業(yè)，布局未來的智能自動駕駛技術(shù)。

除了資產(chǎn)抄底，陸家貴更看重的是人才。

金融危機導致歐美日韓無數(shù)高科技公司裁員甚至倒閉，大量優(yōu)秀的工程師、科學家失業(yè)。

陸家貴下令陸氏集團人力資源總監(jiān)柳如煙，啟動全球人才虹吸計劃。

憑借陸氏集團雄厚的財力、穩(wěn)定的前景以及陸家貴世界首富的號召力，開出了極具競爭力的薪酬待遇和研發(fā)環(huán)境承諾，在全球范圍內(nèi)廣撒網(wǎng)。

一時間，來自歐美大量失業(yè)人才的簡歷，如同雪片般飛向陸氏集團人力資源部。

無數(shù)在各自領(lǐng)域深耕多年的專家、技術(shù)大牛，登上了前往華國的航班。

就在全球抄底進行得如火如荼之時，陸家貴也沒有忘記比特幣。

陸家貴讓神舟電腦公司利用服務(wù)器技術(shù)，組建了一支挖礦團隊，根據(jù)中本聰發(fā)表的論文，開始挖礦，挖掘比特幣。

盡管李千授、吳水師等人并不看好這種去中心化的虛擬貨幣，但陸家貴卻很重視，投入了大量的技術(shù)員和服務(wù)器，加上初期挖掘難度低，陸氏集團很快就挖到了幾十萬枚比特幣，讓陸家貴大呼過癮。