正如陸家貴所料,在足球世界里,男足首次闖入世界杯所帶來的轟動效應(yīng),是任何其他項(xiàng)目難以比擬的。
莊月惠看著電視里瘋狂的慶祝場面,又看了看陷入沉思的陸家貴,輕聲問道:“貴哥,我們出線了是好事,你怎么好像不太一樣?”
陸家貴回過神,笑了笑,掩飾住內(nèi)心的復(fù)雜情緒:“是好事,天大的好事。只是,出線只是開始,世界杯正賽才是真正的考驗(yàn)。”
柳如煙接口道:“四十多年了,今天還是第一次,能進(jìn)去就很了不起了吧?”
她這話代表了此時(shí)絕大多數(shù)普通民眾和樂觀球迷的想法——能進(jìn)世界杯就已經(jīng)是勝利,不敢奢求更多。
那種隨著時(shí)間推移和世界杯小組賽分組抽簽結(jié)果出爐后,勝一場、平一局、小組第二出線的樂觀心態(tài)還沒有出現(xiàn)。
大家此時(shí),都只是在慶幸、慶祝世預(yù)賽出線而已。四十多年了,能沖出亞洲、闖進(jìn)世界杯正賽,就不錯了。
聽了柳如煙的話,陸家貴點(diǎn)了點(diǎn)頭,沒有回答,只是目光重新投向屏幕上那些激動萬分的國腳和教練米盧。
他知道,按照前世的軌跡,這份出線的狂喜,將在明年的韓日世界杯上,被殘酷的現(xiàn)實(shí)擊得粉碎。
三場小組賽,對陣哥斯達(dá)黎加、巴西、土耳其,華國隊(duì)三戰(zhàn)全敗,凈吞九蛋,一分未得,一球未進(jìn),在32強(qiáng)中排名第31,僅以凈勝球優(yōu)勢“力壓”同樣三戰(zhàn)全敗且丟球更多的沙特阿拉伯,避免了墊底的尷尬。
那是華國足球一段不堪回首的記憶,也是無數(shù)球迷心中難以愈合的傷疤。
重生一世,擁有了足以撼動世界的財(cái)富和影響力,難道還要眼睜睜看著這一切重演嗎?
不。
陸家貴的眼神逐漸變得銳利而堅(jiān)定。
錢,他現(xiàn)在有的是。
剛剛到賬的超過300億美元利潤,加上之前積累的龐大資本,讓他擁有了改變許多事情的底氣。
也許他無法直接上場踢球,但他可以用他的方式,為這支前世被稱為歷史最強(qiáng)一代國足、承載了無數(shù)人夢想的球隊(duì),創(chuàng)造一個(gè)前所未有的備戰(zhàn)環(huán)境,掃除一些已知的障礙,激發(fā)他們最大的潛能。
哪怕最終依然無法小組出線,但至少,要進(jìn)一個(gè)球,或者要拿一分,要打出精氣神,不要讓全國球迷再次經(jīng)歷那樣徹頭徹尾的失望!
想到這里,他不再猶豫,直接拿起內(nèi)部電話,接通了董事局秘書處主任章程運(yùn)。
“程運(yùn),立刻聯(lián)系國家體育總局和華夏足協(xié)的主要負(fù)責(zé)人。”陸家貴的語氣不容置疑,“以陸氏集團(tuán)和我個(gè)人的名義,表達(dá)對華國男足歷史性闖入世界杯的熱烈祝賀。同時(shí),表明我們有意為華國男足備戰(zhàn)和參加2002年韓日世界杯,提供一筆巨額的戰(zhàn)略贊助和支持,希望近期能安排一次最高級別的會談,詳談戰(zhàn)略合作細(xì)節(jié)。”
電話那頭的章程運(yùn)并不意外,從之前陸家貴大力贊助女足,他就知道,老板是一個(gè)球迷。基于對陸家貴決策的一貫信任和執(zhí)行效率,他立刻應(yīng)道:“好的,主席,我馬上親自去聯(lián)系和落實(shí)!”
陸家貴世界首富的名頭,加上之前贊助華國女足超過一億元并取得巨大成功(女足世界杯奪冠、奧運(yùn)奪金)的先例,使得陸家貴的合作意向一經(jīng)提出,立刻得到了體育總局和華夏足協(xié)最高層面的積極響應(yīng)。
其他國內(nèi)企業(yè)對國家隊(duì)的贊助,大多停留在幾百萬、頂多上千萬的級別,而且往往附帶繁多的商業(yè)活動要求,如拍攝廣告、出席商業(yè)活動等,或多或少會分散運(yùn)動員和教練員的精力。
但陸氏集團(tuán)完全不同!
贊助女足都能過億,且給予了極大的自主權(quán)和后勤保障,效果有目共睹。如今主動提出贊助男足,其資金量級和合作模式,顯然不是其他企業(yè)可比擬的。
幾乎沒有任何拖延,就在華國隊(duì)出線后的第三天,章程運(yùn)就收到了來自北京的正式邀請,希望陸家貴主席能盡快親自帶隊(duì)赴京,共商合作大計(jì)。
10月15日,陸家貴帶著一個(gè)精干的談判團(tuán)隊(duì)乘坐“陸飛01”私人飛機(jī)抵達(dá)北京。
團(tuán)隊(duì)成員包括董事局秘書處主任章程運(yùn)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)彭紅喻、法務(wù)部負(fù)責(zé)人張正偉等等。
值得一提的是,在陸家貴這幾年的暗中影響和通過支持女足改革提出的建議下,此時(shí)的華夏足協(xié)雖然尚未實(shí)現(xiàn)徹底的“政企分離”、“管辦分離”,但內(nèi)部管理風(fēng)氣和運(yùn)作模式已經(jīng)與他前世記憶中有了一些不同。
最大的變化是,管理層已經(jīng)換血,原先那位以“圓滑”著稱的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)調(diào)離,現(xiàn)在掌舵的是一位姓陳的領(lǐng)導(dǎo),出身體育系統(tǒng),作風(fēng)較為務(wù)實(shí),更看重成績和專業(yè)意見,對陸家貴這種“金主”兼“成功典范”提出的合作,抱有極大的誠意和開放態(tài)度。
談判地點(diǎn)安排在體育總局一間莊重而不失現(xiàn)代感的會議室,體育總局局長、分管足球的副局長兼華國足協(xié)陳主席以及相關(guān)職能部門的主要負(fù)責(zé)人悉數(shù)到場,顯示了對方對這次會談的高度重視。
雙方寒暄落座后,陸家貴沒有過多客套,直接切入主題,由章程運(yùn)代表陸氏集團(tuán),提出了初步的合作與贊助方案。
當(dāng)陸氏集團(tuán)提出的贊助總額和明細(xì)條款被逐一念出時(shí),會議室里的體育總局和足協(xié)官員們,盡管見多識廣,也忍不住面面相覷,臉上寫滿了震驚。
這份方案,手筆之大,條件之細(xì)致,完全超出了他們的想象!
方案主要分為兩大部分:
第一部分:世預(yù)賽出線即時(shí)獎勵與備戰(zhàn)保障贊助(總額約7億元人民幣)
1、贊助華夏足協(xié)辦公與國家隊(duì)備戰(zhàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1億元人民幣,用于改善足協(xié)辦公條件、提升國家隊(duì)后勤保障水平、支付聘請高水平外教或?qū)<覉F(tuán)隊(duì)的費(fèi)用等。
2、贊助國內(nèi)職業(yè)俱樂部:
a、對所有甲A聯(lián)賽俱樂部,每家贊助2000萬元人民幣。
b、對所有甲B聯(lián)賽俱樂部,每家贊助1000萬元人民幣。
(此舉旨在安撫俱樂部,避免因國腳抽調(diào)影響聯(lián)賽成績而產(chǎn)生抵觸情緒,同時(shí)要求俱樂部保障國腳球員的比賽時(shí)間,保持狀態(tài)。)
3、獎勵本次世預(yù)賽出線功臣:
a、獎勵主教練米盧蒂諾維奇2000萬元人民幣。
b、獎勵所有入選過本次十強(qiáng)賽名單的國腳球員及教練組成員每人500萬元人民幣。