正如陸家貴所料，在足球世界里，男足首次闖入世界杯所帶來的轟動效應(yīng)，是任何其他項(xiàng)目難以比擬的。
莊月惠看著電視里瘋狂的慶祝場面，又看了看陷入沉思的陸家貴，輕聲問道：“貴哥，我們出線了是好事，你怎么好像不太一樣？”
陸家貴回過神，笑了笑，掩飾住內(nèi)心的復(fù)雜情緒：“是好事，天大的好事。只是，出線只是開始，世界杯正賽才是真正的考驗(yàn)。”
柳如煙接口道：“四十多年了，今天還是第一次，能進(jìn)去就很了不起了吧？”
她這話代表了此時(shí)絕大多數(shù)普通民眾和樂觀球迷的想法——能進(jìn)世界杯就已經(jīng)是勝利，不敢奢求更多。
那種隨著時(shí)間推移和世界杯小組賽分組抽簽結(jié)果出爐后，勝一場、平一局、小組第二出線的樂觀心態(tài)還沒有出現(xiàn)。
大家此時(shí)，都只是在慶幸、慶祝世預(yù)賽出線而已。四十多年了，能沖出亞洲、闖進(jìn)世界杯正賽，就不錯了。
聽了柳如煙的話，陸家貴點(diǎn)了點(diǎn)頭，沒有回答，只是目光重新投向屏幕上那些激動萬分的國腳和教練米盧。
他知道，按照前世的軌跡，這份出線的狂喜，將在明年的韓日世界杯上，被殘酷的現(xiàn)實(shí)擊得粉碎。
三場小組賽，對陣哥斯達(dá)黎加、巴西、土耳其，華國隊(duì)三戰(zhàn)全敗，凈吞九蛋，一分未得，一球未進(jìn)，在32強(qiáng)中排名第31，僅以凈勝球優(yōu)勢“力壓”同樣三戰(zhàn)全敗且丟球更多的沙特阿拉伯，避免了墊底的尷尬。
那是華國足球一段不堪回首的記憶，也是無數(shù)球迷心中難以愈合的傷疤。
重生一世，擁有了足以撼動世界的財(cái)富和影響力，難道還要眼睜睜看著這一切重演嗎？
不。
陸家貴的眼神逐漸變得銳利而堅(jiān)定。
錢，他現(xiàn)在有的是。
剛剛到賬的超過300億美元利潤，加上之前積累的龐大資本，讓他擁有了改變許多事情的底氣。
也許他無法直接上場踢球，但他可以用他的方式，為這支前世被稱為歷史最強(qiáng)一代國足、承載了無數(shù)人夢想的球隊(duì)，創(chuàng)造一個(gè)前所未有的備戰(zhàn)環(huán)境，掃除一些已知的障礙，激發(fā)他們最大的潛能。
哪怕最終依然無法小組出線，但至少，要進(jìn)一個(gè)球，或者要拿一分，要打出精氣神，不要讓全國球迷再次經(jīng)歷那樣徹頭徹尾的失望！
想到這里，他不再猶豫，直接拿起內(nèi)部電話，接通了董事局秘書處主任章程運(yùn)。
“程運(yùn)，立刻聯(lián)系國家體育總局和華夏足協(xié)的主要負(fù)責(zé)人。”陸家貴的語氣不容置疑，“以陸氏集團(tuán)和我個(gè)人的名義，表達(dá)對華國男足歷史性闖入世界杯的熱烈祝賀。同時(shí)，表明我們有意為華國男足備戰(zhàn)和參加2002年韓日世界杯，提供一筆巨額的戰(zhàn)略贊助和支持，希望近期能安排一次最高級別的會談，詳談戰(zhàn)略合作細(xì)節(jié)。”
電話那頭的章程運(yùn)并不意外，從之前陸家貴大力贊助女足，他就知道，老板是一個(gè)球迷。基于對陸家貴決策的一貫信任和執(zhí)行效率，他立刻應(yīng)道：“好的，主席，我馬上親自去聯(lián)系和落實(shí)！”
陸家貴世界首富的名頭，加上之前贊助華國女足超過一億元并取得巨大成功（女足世界杯奪冠、奧運(yùn)奪金）的先例，使得陸家貴的合作意向一經(jīng)提出，立刻得到了體育總局和華夏足協(xié)最高層面的積極響應(yīng)。
其他國內(nèi)企業(yè)對國家隊(duì)的贊助，大多停留在幾百萬、頂多上千萬的級別，而且往往附帶繁多的商業(yè)活動要求，如拍攝廣告、出席商業(yè)活動等，或多或少會分散運(yùn)動員和教練員的精力。
但陸氏集團(tuán)完全不同！
贊助女足都能過億，且給予了極大的自主權(quán)和后勤保障，效果有目共睹。如今主動提出贊助男足，其資金量級和合作模式，顯然不是其他企業(yè)可比擬的。
幾乎沒有任何拖延，就在華國隊(duì)出線后的第三天，章程運(yùn)就收到了來自北京的正式邀請，希望陸家貴主席能盡快親自帶隊(duì)赴京，共商合作大計(jì)。
10月15日，陸家貴帶著一個(gè)精干的談判團(tuán)隊(duì)乘坐“陸飛01”私人飛機(jī)抵達(dá)北京。
團(tuán)隊(duì)成員包括董事局秘書處主任章程運(yùn)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)彭紅喻、法務(wù)部負(fù)責(zé)人張正偉等等。
值得一提的是，在陸家貴這幾年的暗中影響和通過支持女足改革提出的建議下，此時(shí)的華夏足協(xié)雖然尚未實(shí)現(xiàn)徹底的“政企分離”、“管辦分離”，但內(nèi)部管理風(fēng)氣和運(yùn)作模式已經(jīng)與他前世記憶中有了一些不同。
最大的變化是，管理層已經(jīng)換血，原先那位以“圓滑”著稱的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)調(diào)離，現(xiàn)在掌舵的是一位姓陳的領(lǐng)導(dǎo)，出身體育系統(tǒng)，作風(fēng)較為務(wù)實(shí)，更看重成績和專業(yè)意見，對陸家貴這種“金主”兼“成功典范”提出的合作，抱有極大的誠意和開放態(tài)度。
談判地點(diǎn)安排在體育總局一間莊重而不失現(xiàn)代感的會議室，體育總局局長、分管足球的副局長兼華國足協(xié)陳主席以及相關(guān)職能部門的主要負(fù)責(zé)人悉數(shù)到場，顯示了對方對這次會談的高度重視。
雙方寒暄落座后，陸家貴沒有過多客套，直接切入主題，由章程運(yùn)代表陸氏集團(tuán)，提出了初步的合作與贊助方案。
當(dāng)陸氏集團(tuán)提出的贊助總額和明細(xì)條款被逐一念出時(shí)，會議室里的體育總局和足協(xié)官員們，盡管見多識廣，也忍不住面面相覷，臉上寫滿了震驚。
這份方案，手筆之大，條件之細(xì)致，完全超出了他們的想象！
方案主要分為兩大部分：
第一部分：世預(yù)賽出線即時(shí)獎勵與備戰(zhàn)保障贊助（總額約7億元人民幣）
1、贊助華夏足協(xié)辦公與國家隊(duì)備戰(zhàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1億元人民幣，用于改善足協(xié)辦公條件、提升國家隊(duì)后勤保障水平、支付聘請高水平外教或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)的費(fèi)用等。
2、贊助國內(nèi)職業(yè)俱樂部：
a、對所有甲A聯(lián)賽俱樂部，每家贊助2000萬元人民幣。
b、對所有甲B聯(lián)賽俱樂部，每家贊助1000萬元人民幣。
（此舉旨在安撫俱樂部，避免因國腳抽調(diào)影響聯(lián)賽成績而產(chǎn)生抵觸情緒，同時(shí)要求俱樂部保障國腳球員的比賽時(shí)間，保持狀態(tài)。）
3、獎勵本次世預(yù)賽出線功臣：
a、獎勵主教練米盧蒂諾維奇2000萬元人民幣。
b、獎勵所有入選過本次十強(qiáng)賽名單的國腳球員及教練組成員每人500萬元人民幣。