一周后，槐蔭市。
白國(guó)昌召集國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在他的辦公室開(kāi)碰頭會(huì)。
已經(jīng)升任副組長(zhǎng)的蔡麗屏第一個(gè)發(fā)言，報(bào)告目前國(guó)企出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的分析和整改工作。
“從我了解到的情況看，國(guó)企因改革出現(xiàn)的矛盾和沖突，主要來(lái)自國(guó)企上層的利益分配問(wèn)題，很多人在關(guān)停并轉(zhuǎn)中損失了權(quán)力，這才導(dǎo)致累積的不滿(mǎn)情緒爆發(fā)。”
蔡麗屏非常自信地總結(jié)了原因，小組成員都不持異議。
本來(lái)就是如此。
那些被排擠出核心圈的廠長(zhǎng)和總工程師，因?yàn)樾睦锊黄胶猓偸敲骼锇道锾羰拢@才會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部動(dòng)蕩不安。
蔡麗屏環(huán)視眾人，接著講下去：
“這半個(gè)月以來(lái)，我深入出現(xiàn)矛盾的企業(yè)，從公司中高層入手，結(jié)合車(chē)間班組長(zhǎng)和一線工人，召開(kāi)各類(lèi)型會(huì)議二十六場(chǎng)，為他們擺事實(shí)講道理，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都表現(xiàn)出通情達(dá)理的態(tài)度，負(fù)面情緒得到良好控制，內(nèi)部秩序初步穩(wěn)定。”
蔡麗屏報(bào)出一串?dāng)?shù)據(jù)，從開(kāi)會(huì)的頻率、參會(huì)人數(shù)、會(huì)議后的滿(mǎn)意度調(diào)研，佐證她的工作富有成效。
不過(guò)，蔡麗屏也不只是報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，隨后她又匯總開(kāi)會(huì)時(shí)企業(yè)代表提出的各類(lèi)問(wèn)題，向白國(guó)昌統(tǒng)一做出匯報(bào)。
“企業(yè)高管和工友們的問(wèn)題五花八門(mén)，經(jīng)過(guò)梳理可以分四類(lèi)問(wèn)題，一是國(guó)企重組后的戰(zhàn)略方向不清晰；二是組織架構(gòu)不合理；三是集團(tuán)和子公司的權(quán)責(zé)不明確；四是薪酬體系不公平。”
蔡麗屏匯報(bào)到此結(jié)束，如果解決這些問(wèn)題，那就不是她能決定的，只能交給白國(guó)昌決定。
白國(guó)昌先肯定了蔡麗屏的工作態(tài)度和取得的成績(jī)，但又把她提出的問(wèn)題踢了回去。
“你們都是深入一線的成員，對(duì)于企業(yè)提出的問(wèn)題，應(yīng)該更有發(fā)言權(quán)，先講講你們的解決之道吧？”
他跟隨鮑乾清時(shí)間長(zhǎng)了，潛移默化學(xué)會(huì)了如何踢皮球玩不粘鍋那一套。
蔡麗屏也沒(méi)有直接回應(yīng)，而是推給了常務(wù)副市長(zhǎng)季仙洲。
“季副市長(zhǎng)，您是常務(wù)組長(zhǎng)，又是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，肯定有真知灼見(jiàn)。”
她非常崇敬地看著季仙洲，像是學(xué)生在看老師。
蔡麗屏并不是想巴結(jié)季仙洲，而是嚴(yán)守規(guī)矩。
國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)是白國(guó)昌，下設(shè)兩個(gè)副組長(zhǎng)，蔡麗屏是一個(gè)，還有一個(gè)就是新調(diào)來(lái)的常務(wù)副市長(zhǎng)季仙洲。
論職務(wù)和級(jí)別，蔡麗屏都不適合帶頭發(fā)言，應(yīng)該讓季仙洲成為主角。
季仙洲五十多歲，戴著厚厚的近視鏡，看上去就是個(gè)滿(mǎn)腹經(jīng)綸的學(xué)者。
聽(tīng)蔡麗屏如此恭維，季仙洲沒(méi)有自鳴得意，反而頗覺(jué)為難。
他的個(gè)性很謹(jǐn)慎，并不喜歡張揚(yáng)。
季仙洲沉吟片刻才開(kāi)口：
“白書(shū)記，我才來(lái)一星期，雖然掛了副組長(zhǎng)的名，跟著蔡副秘書(shū)長(zhǎng)去了幾個(gè)企業(yè)，但對(duì)于槐蔭市的改革方略理解不夠，不宜發(fā)表意見(jiàn)，還是聽(tīng)其他同志的意見(jiàn)吧。”
“老季謙虛謹(jǐn)慎，非常值得我們學(xué)習(xí)，那就先從麗屏同志開(kāi)始吧。”
白國(guó)昌對(duì)季仙洲表現(xiàn)的很客氣。
但他心里卻對(duì)這位新來(lái)的副市長(zhǎng)很不看好。
季仙洲是省城大學(xué)三級(jí)教授，有正廳的級(jí)別，但沒(méi)有在基層的歷練，就算他學(xué)富五車(chē)，充其量也就是個(gè)耍嘴皮子的，別想指望他有什么建樹(shù)。
而且，白國(guó)昌還知道類(lèi)似的前車(chē)之鑒。
吳凡塵也是教授出身，但是在中山市的表現(xiàn)乏善可陳，還因?yàn)槿稳宋ㄓH，大搞團(tuán)團(tuán)伙伙而備受爭(zhēng)議。
白國(guó)昌本來(lái)不同意給他派來(lái)一個(gè)不能干實(shí)事的人，但在鮑乾清的說(shuō)服下，最終還是勉強(qiáng)答應(yīng)。
鮑乾清即使暫代一把手，也不能都由他說(shuō)了算，他必須顧及方方面面的利益。
白國(guó)昌理解鮑乾清的無(wú)奈，更不會(huì)不給恩師面子。
蔡麗屏聽(tīng)白國(guó)昌點(diǎn)她的名，便有條不紊提出自己的主張。
“這四個(gè)方面的問(wèn)題，又可以歸納為兩個(gè)大問(wèn)題，即權(quán)力和收益。我認(rèn)為國(guó)企剛剛經(jīng)歷整合形成六大集團(tuán)，但集團(tuán)公司還不穩(wěn)定，基礎(chǔ)不牢，應(yīng)該先賦予各子公司較大的權(quán)限，獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。”
蔡麗屏的思路是把人財(cái)物決定權(quán)交給子公司，集團(tuán)公司只起到監(jiān)管作用，不干涉子公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
這樣做最大的好處是把矛盾消解在各個(gè)子公司范圍內(nèi)，解除集團(tuán)公司統(tǒng)籌統(tǒng)管的壓力，以便騰出精力專(zhuān)注在戰(zhàn)略層面的制定，慢慢磨合子公司之間的協(xié)調(diào)配合。
“請(qǐng)同志們注意，我所說(shuō)的這個(gè)思路只是暫時(shí)的，只要集團(tuán)公司內(nèi)部整合到位，可以逐漸收權(quán)，最終達(dá)成現(xiàn)代大企業(yè)的運(yùn)作模式。以上是我不成熟的想法，既然白書(shū)記點(diǎn)將，我就拋磚引玉，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。”
蔡麗屏講完，向白國(guó)昌微微點(diǎn)點(diǎn)頭。
白國(guó)昌滿(mǎn)意地露出微笑。
蔡麗屏的主張正合他意。
“同志們對(duì)麗屏同志的解題思路怎么看？”
白國(guó)昌雖然心里同意，但他也知道自己不能馬上表態(tài)，更不能為蔡麗屏背書(shū)，以免其他人不敢再說(shuō)不同意見(jiàn)，給人留下他偏聽(tīng)偏信阻塞言路的印象。
但其他人都不是傻子，通過(guò)察言觀色就知道白國(guó)昌已經(jīng)認(rèn)可蔡麗屏的提議。
“蔡副秘書(shū)長(zhǎng)思路清晰，見(jiàn)解獨(dú)到，我舉雙手贊成。”
“麗屏同志的方案是經(jīng)過(guò)實(shí)事求是的調(diào)研得出來(lái)的，我認(rèn)為可行。”
“我也同意蔡麗屏同志的方案，矛盾多來(lái)在基層，那就讓矛盾化解在基層，只要子公司用心辦事，絕大多數(shù)問(wèn)題都可以在基層圓滿(mǎn)解決。”
看到這么多人口徑一致的支持，白國(guó)昌心中很高興。
“大家既然都同意麗屏同志的方案，那就這么定了。老季和麗屏牽頭制定改革細(xì)則，下周在常委會(huì)討論，通過(guò)后即刻推出實(shí)施。”
白國(guó)昌很有效率地拍板后，直接宣布散會(huì)，并叫上蔡麗屏一起去他的辦公室。
季仙洲欲言又止，雖然在會(huì)議上沒(méi)有說(shuō)話，但總感覺(jué)白國(guó)昌的決定太草率。